непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств

обеспечить бесперебойность производственного процесса.

обеспечить непрерывность производственного либо торгового процессов меж очередными поставщиками.

непрерывное обеспечение материалами либо продуктами производственного либо торгового процессов в случае разных неожиданных событий

Главные мотивы, которыми управляется бизнесмен, создавая вещественные припасы:

· возможность колебания спроса;

· сезонные колебания спроса на некие виды продуктов;

· скидки за покупку большой партии продуктов непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств;

· спекуляции на росте цен;

· понижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

· понижение издержек, связанных с созданием единицы изделия;

· возможность равномерного воплощения операций по производству и рассредотачиванию;

· возможность незамедлительного обслуживания покупателей;

· сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;

· упрощение процесса управления созданием.

По вышеперечисленным причинам непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств предприниматели, как в торговле, так и в индустрии, отдают предпочтение созданию припасов, потому что в неприятном случае растут издержки воззвания, т.е. миниатюризируется прибыль.

2 Служба логистики в структуре предприятия.

Служба логистики на предприятии имеет несколько неотклонимых уровней управления. При всем этом в нее заходит какая-то часть администрации, ответственная за принятые непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств решения (по задачкам, целям и дилеммам компании) и штатные сотрудники отдела логистики и ее службы в целом.

включает последующие главные структурные звенья:

· Исполнительный директор по логистике. Он заходит в состав совета конторы либо является одним из заместителей генерального директора.

· Менеджеры, ответственные за деятельность отделов и подчиненный им непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств персонал.

· Группы реализации отдельных проектов логистики — планирование новых центров рассредотачивания конечной готовой продукции, расширение имеющихся и организация новых логистических платформ, формирование дизайна проектируемых информационных систем логистики.

· Управляющие персоналом. Они ведут оперативную работу, отвечают за центры рассредотачивания конечной готовой продукции, за доставку сырья, материалов, полуфабрикатов, девайсов изделий, их хранение и упаковку.

Главные непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств задачки отдела логистики:
1. Развитие, формирование, реорганизация ЛС.
2. Разработка и реализация логистической стратегии предприятия.
3. Внутренняя и наружняя логистическая интеграция:
1) формирование взаимодействий, гармонических и продуктивных рабочих отношений меж сотрудниками разных многофункциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы;
2) координация деятельности в многофункциональных областях логистики на непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств предприятии и в ЛЦ.
4. Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП.
5. Логистический реинжиниринг.


Билет 10

1 Логистическая система

Цель логистической системы - доставка продуктов и изделий в данное место, в подходящем количестве и ассортименте в очень вероятной степени приготовленных к производственному либо личному непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств потреблению при данном уровне издержек

Логистическая система — это адаптивная система с оборотной связью, выполняющая те либо другие логистические функции.

Она, обычно, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с наружной средой.

Есть последующие четыре характеристики, которыми должен владеть объект, чтоб его можно было считать системой.

Целостность и членимость. Системой является целостная совокупа непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств частей, взаимодействующих вместе, но в целях анализа система может быть условно разбита на отдельные элементы

Интегративные свойства (эмерджентность)— свойства, присущие системе в целом, но не характерные ни одному из ее частей в отдельности.

Связи - это то, что соединяет объекты и характеристики в системном процессе в целое. Меж непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств элементами системы есть связи, которые определяют интегративные свойства системы. Связи меж элементами системы должны быть более сильными, чем связи отдельных частей с наружной средой.

Организация- это внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия частей системы, определенная структура связей меж элементами системы.

Виды

Логистические системы, как ранее говорилось, делят на макро- и микрологистические.

М а непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств к р о л о г и с т и ч е с к а я с и с т е м а - это большая систе­ма управления вещественными потоками, обхватывающая пред­приятия и организации индустрии, посреднические, торговые и транспортные организации разных ведомств, расположенных в различных регионах страны либо в непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств различных стра­нах.

М и к р о л о г и с т и ч е с к и е с и с т е м ыявляются подсисте­мами, структурными составляющими макрологистических систем.

К ним относят разные производственные и торго­вые предприятия, территориально-производственные комплексы. Микрологистические системы представляют собой непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств класс внутрипроизводственных логистических систем, в состав кото­рых входят технологически связанные производства, объединен­ные единой инфраструктурой.

На уровне макрологистики выделяют три вида логистиче­ских систем.

Логистические системы с прямыми связями. В этих ло­гистических системах вещественный поток проходит непосред­ственно от производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств .

Эшелонирова.нные логистические системы. В таких систе­мах на пути вещественного потока есть хотя бы один посредник .

Гибкие логистические системы. Тут движение материаль­ного потока от производителя продукции к ее потребителю мо­жет осуществляться как впрямую, так и через посредников .

2 Грузовая единица как элемент логистики

Одним из главных понятий логистики является непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств понятие грузовой единицы.

Г р у з о в а я е д и н и ц а - некое количество грузов, которые погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Грузовая единица - это тот элемент логистики, который своими параметрами связывает технологические процессы участников логистического процесса в единое целое, формироваться непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств грузовая единица может как на производственных участках, так и на складах.

Существенными чертами грузовой единицы являются:

· размеры грузовой единицы;

· способность к сохранению целостности, также начальной геометрической формы в процессе различных логистических операций.

Можно выделить два главных вида грузовых единиц:

• первичная грузовая единица - груз в транспортной таре непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств, к примеру в ящиках, бочках, мешках и т.п.;

• укрупненная грузовая единица - грузовой пакет, сформированный на поддоне из первичных грузовых единиц, т.е. грузов в транспортной таре.

11.1Организация управления логистической деятельностью

Содержание и задачки управления логистикой

Система управления товародвижением призвана обеспечить хотимый уровень обслуживания с наименьшими общими затратами. При всем этом управление реализует непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств определенные мотивированные установки компаний, производящих продукцию. Такими установками могут быть, к примеру, обеспечение поставки продукции в подходящий срок с меньшими затратами, поддержание нужного уровня обслуживания. Управление в данном случае в значимой степени ориентировано на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции.

В организации товародвижения участвуют службы непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений появляются рассогласования и противоречия. Задачка системы управления состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения. Управление логистикой реализуется через систему функций управления.

Выделяют три группы функций логистического управления:

планирование и координация деятельности непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств участников логистического процесса,

регулирование хода работ по выполнению приобретенных заказов,

контроль за движением вещественных потоков.

В процессе реализации функции планирования и координации составляются планы и графики движения вещественных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются аспекты оценки их заслуги, координируется работа всех подразделений предприятия по непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств выполнению намеченных планов и графиков.

В процессе регулирования осуществляется наблюдение за движением вещественных потоков, при появлении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению, делается увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение вещественных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.

При реализации функции контроля осуществляется оценка непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, анализируются издержки, связанные с товародвижением, организуется выработка решений по увеличению эффективности логистического управления.

Логистическая система содействует созданию действенного управления организацией, которое обладает некими соответствующими чертами независимо от масштабов препядствия либо управляемого процесса, как-то:

• существование стратегических целей организации;

• разработка тактических непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств целей, подчиненных достижению стратегических целей;

• верный выбор единиц измерения, приближающий к определенным целям (к примеру, эффективность использования ресурсов либо время);

• определение нормы либо контрольных цифр в избранных единицах (к примеру, срока выполнения заказа либо суммарной трудозатратности в нормо-часах выполнения заказа);

• сопоставление инфы об управляемом процессе со эталонами, нормами либо контрольными непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств цифрами;

• принятие решения либо подкорректирующих воздействий по результатам сопоставления;

• контроль результатов управляющих воздействий.

Обеспечивают ли эти черты достижение поставленной цели? Как они эффективны? Соответствуют ли усилиям в достижении цели? Стимулируют ли работу отдельных исполнителей либо обществ в организации? Решение всех перечисленных вопросов почти во всем находится в зависимости непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств от функции контроллинга в логистической системе

Система управления имеет вход, т.е. определенную цель зависимо от уровня иерархии управления. Не всегда ясно, как выяснить, что реализация целей, определенных в самом начале цикла управления, является удачной. По правде, фуррор в одном нюансе деятельности может привести к беде в другом непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств. Выбор характеристик оценки деятельности, смысл которой – достижение этих целей, диктует тип единиц измерения результатов деятельности. С этого шага начинается контроллинг. К примеру, вас назначили ответственным за освоение новейшей продукции, и вы сначала заинтересованы в том, чтоб она была высочайшего свойства. В то же время работники бухгалтерии заинтересованы в понижении непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств издержек производства, а экономисты – в его эффективности. Любой из участников производства прав со собственной точки зрения, но может появиться ситуация, когда разные аспекты сталкиваются и необходимо выбирать более принципиальные из их. Такую ситуацию охарактеризовывают, к примеру, противоречия меж сторонниками производства продуктов либо услуг высочайшего свойства и сторонниками производства их по низкой непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств стоимости (хотя высочайшее качество не всегда значит высшую цена). Как указывает опыт работы с персоналом, принимаемые контрольные числа будут более напряженными, если привлечь служащих к определению характеристик.

Более принципиальный шаг – получение инфы по каналам оборотной связи о промежном итоге. Тут нельзя ошибаться в интервале времени получения инфы и ее непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств объеме. Потом идет шаг сопоставления установленных характеристик и норм с информацией о промежном итоге. Искусство менеджера заключается в опытном определении (вручную либо с внедрением ЭВМ) уровня рассогласования меж данными и фактическими значениями характеристик, ведь от этого зависит выработка регулирующего воздействия на процесс управления. При всем этом могут усиливаться либо непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств ослабляться воздействия механизма мотивации работников, врубаться либо отключаться дополнительные корректирующие звенья (а соответственно и ресурсы) либо применяться сила власти.

1. Закупочная логистика.

Закупочная логистика содержит в себе процессы обеспечения предприятия сырьем и материалами, продуктами и услугами, предоставляемыми другими предприятиями. На этом

шаге изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств контролируется их выполнение, принимаются меры в случае нарушения критерий поставки. Основной целью управления закупочной логистики является обеспечение рационального и оперативного снабжения всех производственных звеньев с наименьшими затратами (в т.ч. и временными).

2. Производственная логистика.

Управление производственной логистикой представляет собой управление вещественным потоком снутри предприятия, создающего вещественные блага либо оказывающего непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств вещественные услуги. Особенностью этой структуры управления будет то, что основной объем работ по проведению потока производится в границах местности 1-го предприятия, при всем этом, обычно, товарно-денежные дела не появляются.

3. Распределительная логистика.

Основная задачка распределительной логистики — управление вещественными потоками при реализации (сбыте) готовой продукции. На этом шаге управление происходит непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств как снутри производства, так и на выходе — на предприятиях, осуществляющих распределительную (торгово-посредничес-кую) деятельность.

4. Транспортная логистика.

К задачкам транспортной логистики относится управление вещественным потоком в процессе перевозки от первичного источника сырья до конечного потребителя, включая внутрипроизводственные перемещения потока. При всем этом выделяют последующие этапы:

1) управление перевозочными процессами, выполняемыми подвижным составом непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств транспортных компаний;

2) управление внутрипроизводственными перевозочными процессами;

3) управление наружными перевозочными процессами, выполняемыми своим транспортом компаний.

5. Информационная логистика.

Управление вещественными потоками происходит в точной координации и связи с управлением информационными потоками. Основными задачками управления на данном шаге являются создание, корректировка и контроль за базами данных и информационных коммуникаций, организация непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств информационных потоков как снутри производства, так и меж всеми участниками логистической цепи.

11.2.Склады, их определение и виды: главные функции и задачки складов в логистических системах.

склад - это ограниченное охраняемое место, адаптированное для хранения и переработки грузов с целью сохранения их свойства и выравнивания вещественных потоков по времени, объемам и непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств ассортименту.

Виды складов:

По предназначению различают последующие виды складов:

Производственные — склады сырья, девайсов, материалов, цеховые склады готовых изделий, заводские склады готовой продукции.

Транзитно-перевалочные — склады при жд станциях, портах, речных пристанях, аэропортах, автогрузовых терминалах служат для краткосрочного хранения грузов в период перегрузки их с 1-го вида транспорта на другой.

Таможенные непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств — склады для хранения продуктов в ожидании таможенной чистки.

Преждевременного завоза — склады в районах, доставка продуктов в которые вероятна только в определённые периоды года.

Сезонного хранения — склады для продуктов сезонного нрава.

Запасные — для хранения припасов на случай чрезвычайных событий.

Оптовые распределительные — склады, снабжающие товаропроводящие сети.

Коммерческие общего использования — склады, обслуживающие всех непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств хозяев продуктов.

Розничные — склады торговых компаний.

Военные — склады с различным содержимым, нужных для Вооруженных сил.

По условиям хранения различают склады общего предназначения, резервуары, сейфы для небезопасных веществ, спец склады-хранилища (овощехранилища, фруктохранилища, склад-холодильники с машинным остыванием, ледники для хранения товаров и др.). На складах делают нужные условия для непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств хранения с учётом физико-химических параметров продуктов. В ряде всевозможных случаев на складах имеются мощности по расфасовке, упаковке, тестированию и другим операциям.

Главные функции склада:

Создание нужного ассортимента в согласовании с заказом потребителя.

Концентрация припасов, их складироване и хранение.

Унитизация грузов (объединение маленьких грузов в более крупную непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств партию).

Оказание услуг клиенту: фасовка продукции; наполнение и распаковка контейнеров; проверка функционирования устройств; придание товарного вида; транспортно-экспедиционные услуги; первичная обработка.

Главные задачки складирования:

• определение полезной площади склада;

• определение рационального количества подъемно-транспортного оборудования;

• определение хорошей загрузки подъемно-транспортного оборудования;

• разработка стратегии стратегии рационального использования полезной площади склада;

• оптимизация использования непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств емкости склада;

• сокращение времени хранения продукции;

• повышение коэффициента оборачиваемости склад

Основными причинами использования складов в логистической системе являются:

1) уменьшение логистических издержек при транспортировке за счет организации перевозок экономными партиями;

2) координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и рассредотачивании за счет сотворения страховых и сезонных припасов;

3) обеспечение бесперебойного процесса производства за непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств счет сотворения припасов материально-технических ресурсов;

4) обеспечение наибольшего ублажения потребительского спроса за счет формирования ассортимента продукции;

5) создание критерий для поддержания активной стратегии сбыта;

6) повышение географического охвата рынков сбыта;

7) обеспечение гибкой политики обслуживания.

Таким макаром, складское хозяйство создается для приема грузопотока с одними параметрами (размерными, высококачественными и временными непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств), его переработки и скопления и выдаче его с уже другими параметрами потребителю. Эта процедура должна производиться с большей экономической эффективностью. Задачи, связанные с функционированием складов, оказывают существенное воздействие на оптимизацию движения вещественных потоков в логистической цепи и в итоге на совокупные издержки воззвания.

12.1 Понятия "издержки" и "издержки".

Издержки — это валютная оценка цены непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств вещественных, трудовых, денежных, природных, информационных и других видов ресурсов на создание и реализацию продукции за определенный период времени. Как видно из определения издержки характеризуются:

валютной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения разных видов ресурсов;

мотивированной установкой (связаны с созданием и реализацией продукции в целом либо с некий из стадий этого непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств процесса);

определенным периодом времени, т. е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени.

Издержки — это совокупа разных видов издержек на создание и продажу продукции в целом либо ее отдельных частей. К примеру, издержки производства — это издержки вещественных, трудовых, денежных и других видов ресурсов на создание и непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств продажу продукции. Не считая того, «издержки» включают специальные виды издержек: единый соц налог, утраты от брака, гарантийный ремонт и др. Понятия «затраты на производство» и «издержки производства» могут совпадать и рассматриваться как схожие исключительно в определенных критериях.

Неизменные издержки (FC) - издержки, величина которых в маленьком периоде не меняется зависимо от непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств конфигурации объема производства. Их время от времени именуют "затратными расходами" либо "невозвратными издержками". К неизменным издержкам относятся расходы на содержание производственных построек, закупку оборудования, рентные платежи, процентные выплаты по долгам, жалованье управленческого персонала и т. д. Все эти расходы должны финансироваться даже тогда, когда компания ничего непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств не производит.

Переменные издержки (VC) - издержки, величина которых меняется зависимо от конфигурации объема производства. Если продукция не делается, то они равны нулю. К переменным издержкам относятся расходы на покупку сырьевых ресурсов, горючее, энергию, транспортные услуги, зарплату рабочим и служащим и т. д. В гипермаркетах оплата услуг работников-контролеров заходит в переменные непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств издержки, так как управляющие могут приспособить объем данных услуг к числу покупателей.

Общие издержки (ТС) - совокупные издержки компании, равные сумме ее неизменных и переменных издержек, определяются по формуле:

ТС = FC + VC.

Общие издержки растут по мере роста объема производства.

Издержки на единицу производимых благ имеют форму средних неизменных издержек непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств, средних переменных издержек и средних общих издержек.

Средние неизменные издержки (AFC) - это общие неизменные издержки на единицу продукции. Они определяются методом деления неизменных издержек (FC) на соответственное количество (объем) выпущенной продукции:

AFC = FC/Q.

Так как общие неизменные издержки не меняются, то при делении их на увеличивающийся объем производства средние непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств неизменные издержки будут падать по мере роста количества выпускаемой продукции, ибо фиксированная сумма издержек распределяется на все большее и большее количество единиц продукции. И напротив, при сокращении объема производства средние неизменные издержки будут расти.

Средние переменные издержки (AVC) - это общие переменные издержки на единицу продукции. Они определяются методом непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств деления переменных издержек на соответственное количество выпущенной продукции:

AVC = VC / Q.

Средние переменные издержки сначала падают, достигая собственного минимума, потом начинают расти.

Средние (общие) издержки (АТС) - это общие издержки производства на единицу продукции. Они определяются 2-мя методами:

а) методом деления суммы общих издержек на количество произведенной продукции:

ATC непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств = TC/Q;

б) методом суммирования средних неизменных издержек и средних переменных издержек:

АТС = AFC + AVC.

Сначала средние (общие) издержки высочайшие, так как делается маленькой объем продукции, а неизменные издержки огромные. По мере роста объема производства средние (общие) издержки понижаются и добиваются минимума, а потом начинают расти.

Предельные издержки (МС непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств) - это издержки, связанные с выпуском дополнительной единицы продукции.

Предельные издержки равны изменению общих издержек, деленному на изменение объема произведенной продукции, т. е. они отражают изменение издержек зависимо от количества выпускаемой продукции. Так как неизменные издержки не изменяются, то неизменные предельные издержки всегда равны нулю, т. е. MFC = 0. Потому предельные непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств издержки - это всегда предельные переменные издержки, т. е. MVC = МС. Из этого следует, что увеличивающаяся отдача переменных причин уменьшает предельные издержки, а понижающаяся отдача - напротив, их наращивает.

12.2 Таможенное регулирование и тарифы интернациональных перевозок.

13.1Развитие логистики и внедрение способов управления припасами.

13.2 Правовое регулирование интернациональных перевозок жд транспортом.

14.1 Принятие решений в складской логистике непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств. Задачи действенного функционирования склада.

14.2 Предназначение и виды припасов

Припасы - это вещественные ценности, ожидающие производственного либо личного употребления, форма существования вещественного потока, имеющая место в определенное время в определенном месте.

Создание припасов всегда связано с расходами. Перечислим главные виды издержек, связанных с созданием и содержанием припасов: замороженные деньги непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств; расходы на содержание специально оборудованных помещений; оплата труда специального персонала; неизменный риск порчи, хищения.

Но отсутствие припасов - это тоже расходы, только выраженные в форме различных утрат. К главным видам утрат, связанных с отсутствием припасов, относят: утраты от простоя производства; утраты от отсутствия продукта на складе в момент предъявления спроса; утраты непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств от закупки маленьких партий продуктов по более высочайшим ценам и др.

Невзирая на то, что содержание припасов связано с определенными затратами, предприниматели обязаны их создавать, потому что отсутствие припасов может привести к еще большей утраты прибыли.

Перечислим главные мотивы, которыми руководствуются предприниматели, создавая вещественные припасы: возможность колебания спроса непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств на продукт; сезонные колебания спроса на некие виды продуктов; скидки при покупке большой партии продуктов; спекуляция; понижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа; возможность нарушения установленного графика поставок; понижение издержек, связанных с созданием единицы изделия; возможность равномерного воплощения операций по производству и рассредотачиванию; возможность незамедлительного обслуживания покупателей; сведение к непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей; упрощение процесса управления созданием.

На пути перевоплощения сырья в конечное изделие и следующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два главных вида припасов: припасы производственные; припасы товарные.

Любой из которых в свою очередь делится на три вида: припасы текущие; припасы страховые непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств; припасы сезонные.

Припасы производственные - припасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы вещественного производства, созданные для производственного употребления. Цель сотворения производственных припасов - обеспечить бесперебойность производственного процесса.

Припасы товарные - припасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, также припасы на пути следования продукта от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств розничной торговли, в заготовительных организациях и припасы в пути.

Припасы текущие - основная часть производственных и товарных припасов. Эта категория припасов обеспечивает непрерывность производственного либо торгового процесса меж очередными поставками. Величина текущих припасов повсевременно изменяется.

Припасы страховые - созданы для непрерывного обеспечения материалами либо продуктами производственного либо торгового процесса в непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств случае разных неожиданных событий. При обычном ходе производственного либо торгового процесса величина страхового припаса, в отличие от текущего, не изменяется.

Припасы сезонные - образуются при сезонном нраве производства, употребления либо транспортировки.

15.1 Виды движения вещественных ресурсов в производстве

поочередным, параллельным и параллельно-последовательным.

При поочередном виде движения любая следующая операция начинается только после непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств окончания производства всей партии предметов труда на предшествующей операции.

При таком виде движения выходит большая продолжительность производственного цикла и соответственно понижаются все производные техноэкономические характеристики: внедрение производственной мощности, объем незавершенного производства, величина связывания обратных средств, себестоимость продукции и др.

Чтоб уменьшить продолжительность цикла и достигнуть непрерывности производственного процесса непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств, используют паралельно-послебовательный метод. Его суть заключается в разделении всей обрабатываемой партии на трансфертные (передаточные) партии. Подбор транспортных партий позволяет достигнуть непрерывности выполнения операций над партиями деталей, что обеспечивает возможность наибольшей загрузки оборудования и рабочих.

При организации параллельно-последовательного движения вероятны два варианта сочетания операций: а) следующая операция продолжительнее непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств предшествующей; б) следующая операция наименее продолжительна, чем предшествующая. Может быть и равенство операций.

Еще более уменьшить технологический цикл можно, используя параллельный вид движения предметов труда по операциям, сущность которого состоит в том, что транспортные партии либо отдельные детали передаются на последующие операции сходу после их обработки на данной операции, что непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств исключает прослеживание деталей. Но из-за длительности отдельных операций на соответственных рабочих местах создаются простои оборудования и рабочих. Появляется неувязка наполнения перерывов другими работами, что не всегда может быть, так как другая работа, обычно, просит переналадки оборудования.

Единственным вариантом, когда процесс идет безпрерывно на всех рабочих местах, является тот непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств, при котором длительности всех технологических операций или равны, или кратны друг дружке. Кратность продолжительностей операций позволяет уравнять их методом роста на соответственных операциях числа рабочих мест. Потому параллельный метод обычно применяется в крупносерийном и массовом производствах поточного типа. Поочередный вид движения употребляют в единичном и мелкосерийном производстве непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств при технологическом принципе сотворения цехов и участков, а параллельно-последовательный - в серийном и массовом производстве, также в единичном и мелкосерийном в критериях гибких автоматических производств.

15.2 Структура распределительных каналов

Структура распределительных каналов

Каналы рассредотачивания имеют различную структуру, которая может быть охарактеризована количеством составляющих канал уровней.

Уровень канала – это посредник, который делает непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств работу по приближению продукта и права собственника на него к конечному потребителю.

В системах с прямыми связями в составе каналов нет каких-то оптово-посреднических компаний. В гибких либо эшелонированных системах такие посредники имеются. На рис. 5.1 приведены примеры каналов с разными схемами построения.


Рис. 5.1. Схемы построения каналов рассредотачивания

При формировании непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств канала рассредотачивания на 1-ое место выдвигается решение о структуре канала, т.е. о количестве уровней и о определенном составе членов канала. При выявлении вероятных вариантов каналов рассредотачивания нужно обусловиться с типом применяемых посредников. Их систематизация учитывает два признака: от чьего имени работает посредник и за чей счет ведет свои операции.

Выделяют непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств четыре типа посредников.

1. Дилеры – оптовые, пореже розничные, посредники, которые ведут операции от собственного имени и за собственный счет. Они получают продукт по договору поставки, становятся собственниками продукта после оплаты доставки и реализуют эти продукты потребителям.

2. Дистрибьюторы – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за собственный счет непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств. Производитель предоставляет дистрибьютору право вести торговлю собственной продукцией на определенной местности и в течение определенного времени. Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору он приобретает право ее реализации.

3. Комиссионеры – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от собственного имени и за счет производителя. Комиссионер не является собственником продукции. За непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств оказанные услуги ему выплачивается вознаграждение в виде процентов от суммы операции.

4. Брокеры – посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов. Брокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются продукцией. Они действуют на базе поручений и способствуют совершению сделки. Вознаграждаются только за проданную продукцию.

После того как из огромного количества разных посредников непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств изготовлен выбор определенных участников процесса продвижения вещественного потока от поставщика к потребителю, логистический канал преобразуется в логистическую цепь.

16.1Типы посредников в каналах рассредотачивания логистических систем

При формировании логистического канала нужно обусловиться, с какими типами посредников будет происходить работа. Главные типы посредников:

→ дилеры: от собственного имени и за собственный счет

• эксклюзивные — единственные непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств представители производителя в данном регионе;

• авторизованные — работают с производителем на критериях франшизы;

→ дистрибьюторы; от имени производителя и за собственный счет

→ комиссионеры; от собственного имени и за счет производителя

→ брокеры; от имени производителя и за счет производителя

→ агенты: от имени производителя и за счет производителя

• универсальные — имеют право совершать любые юридические деяния от имени лица, которое непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств они представляют;

• генеральные — имеют право заключать только сделки, обозначенные в доверенности.

Данные типы посредников различаются по нескольким признакам:

→ работают они от собственного либо от чужого имени;

→ за собственный либо за чужой счет проводятся операции;

→ имеют ли они право принадлежности;

→ распоряжаются ли продукцией.

2. Последующий шаг формирования канала рассредотачивания непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств после выбора типа посредников — определение количества посредников. Существует три подхода к определению количества посредников в распределительном канале:

→ насыщенное рассредотачивание. Состоит в обеспечении припасами производимой предприятием продукции как можно большего числа торговых компаний;

→ эксклюзивное рассредотачивание. Является прямой противоположностью насыщенного рассредотачивания и состоит в преднамеренном сокращении числа посредников, торгующих производимой предприятием непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств продукцией в рамках данной сбытовой местности;

→ селективное рассредотачивание. Композиция 2-ух изложенных способов — насыщенного и эксклюзивного рассредотачивания. Селективное рассредотачивание позволяет производителю добиваться нужного охвата рынка при более жестком контроле и с наименьшими издержками, чем при организации насыщенного рассредотачивания.

Чтоб повысить эффективность сбыта продукции и в целях экономии средств нередко употребляются непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств многоканальные системы рассредотачивания продукции.

3. При выборе оптовых посреднических компаний промышленные компании принимают во внимание целый ряд суждений. К главным из их относятся:

→ заинтригованность посредников в установлении отношений по сбыту продуктов с производителем;

→ не плохое познание оптовиком продукта поставщика;

→ степень надежности положения оптового предприятия в данной отрасли индустрии;

→ наличие у непрерывное обеспечение материалами или товарами производственного или торгового процессов в случае различных непредвиденных обстоятельств посредника складских емкостей;

→ желание посредника хранить у себя припасы продукции поставщика;

→ крепкость денежного положения посредника;

→ обоснованность проводимой им ценовые политики;

→ некие другие причины.

16. 2 Формы организации движения материалов в логистической системе


nerazrushennoe-vremya-aleksandr-samojlenko-10-glava.html
nerazrushennoe-vremya-aleksandr-samojlenko-7-glava.html
nerazvetvlennie-i-razvetvlennie-elektricheskie-cepi.html